為貫徹落實城建集團(tuán)年度戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活并保值增值，2月26日，城建集團(tuán)總經(jīng)理楊柳青赴城建灣里分公司開展專題調(diào)研，深入了解灣里分公司在辦公樓、商業(yè)樓運(yùn)營及公寓樓銷售等方面的工作進(jìn)展，并針對當(dāng)前面臨的難題提出指導(dǎo)意見。城建集團(tuán)工會主席李慶、總經(jīng)理助理陶武昌及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　在專題調(diào)研會上，灣里分公司副總經(jīng)理胡玲玲圍繞2024年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況、亮點工作、資產(chǎn)盤活及下一步經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)匯報。楊柳青重點詢問了辦公樓出租率、租金收益及企業(yè)入駐情況，對分公司通過優(yōu)化服務(wù)、主動出擊實現(xiàn)辦公樓出租率穩(wěn)步提升的成效給予了肯定，同時也提出了三點要求：

　　一、聚焦資產(chǎn)增值，加強(qiáng)營銷與推廣。要根據(jù)房屋的不同特點，動態(tài)分析市場需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)定向招商。要積極走出去，與市場接軌，與企業(yè)對接、與政府合作，多措并舉降低空置率。

　　二、強(qiáng)化市場思維，創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制。要吃透關(guān)于資產(chǎn)管理的法規(guī)和管理辦法，打破固有思維，開拓資產(chǎn)保值增值的新路徑，通過精細(xì)化管理和市場化運(yùn)作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)賬務(wù)清晰、安全可控、效益最大化，最終達(dá)成保值增值的核心目標(biāo)。

　　三、嚴(yán)守風(fēng)險底線，激活內(nèi)生動力。要建立資產(chǎn)動態(tài)電子臺賬，嚴(yán)控空置率與運(yùn)營成本，同時完善績效考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　調(diào)研尾聲，楊柳青特別強(qiáng)調(diào)：“灣里分公司是城建集團(tuán)實現(xiàn)資產(chǎn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵陣地，要堅定信心、主動作為，將‘資產(chǎn)盤活’與‘價值創(chuàng)造’深度綁定，既要算好經(jīng)濟(jì)賬，也要打好服務(wù)牌，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能?！?/span>

　　此次調(diào)研為灣里分公司下一階段工作指明方向。分公司全體員工表示，將嚴(yán)格按照楊柳青總經(jīng)理的工作要求，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全力沖刺2025年年度目標(biāo)任務(wù)，奮力書寫資產(chǎn)運(yùn)營提質(zhì)增效的新答卷！